在分管领导的领导下，负责公司的品质管理工作，通过过程控制、质量改进等方法，不断降低产品不良率，以确保出厂合格率，客诉率达成目标。
业务管理 ：
1、负责主导安排质量策划、来料质量管理、计量管理、过程质量监管、质量检验、质量数据统计分析、质量改善、客诉处理、质量成本控制、质量体系管理等工作；
2、不断采取措施促使部门业务水平提升、优化，控制部门业务偏差，预警、制止部门业务出现错误、失误。
3、带领团队完成部门各类工作任务，处理各类质量异常情况。
制度管理：
1、负责制定、修改、完善、调整、更新相关质量管理制度，流程，标准，确保各部门按要求执行。
2、负责指导、培训、监督、检查下属及其他部门员工落实、执行相关制度、流程、标准情况。
3、协调各部门人员，对检查，内外审，管理评审等问题改进，确保各项措施落实。
团队管理：
1、负责制定并不断完善本部门组织结构、职责分工、工作流程、工作规范，在权限内负责部门员工的招聘面试、培训、分工、岗位调整等人事管理工作；
2、负责监督团队纪律，激励团队土气，梯队人才建设管理与培养。
绩效管理：1、制定部门年度、月、周工作计划，并组织、监督落实执行；
2、检查和评估下属工作，对部门员工绩效管理。
3、对各部门月度绩效指标评价，分析和指导提升方法，确保绩效不断提升。
成本管理：
1、协调各部门开展品质改善和精益管理，不断降低损耗和成本。
2、负责部门费用的管控，包括易耗品，办公用品，差旅等。
Copyright C 20092014 All Rights Reserved 版权所有 0827.Net
蜀ICP备18006453号-2
川公网安备51190202000003号
地址：巴中市巴州区黄家沟西部国际商贸城19栋2楼人力资源产业园内 EMAIL：Admin@bazhong.com站长统计
Powered by PHPYun.
